铅业分公司认真贯彻落实控股公司管理水平提升年动员大会精神，在3月22日召开专题办公会研究管理水平提升年工作实施方案的基础上，23日召开中层管理人员会议进行宣传动员和安排布置，要求全体管理人员立即行动起来，按照分公司实施方案，分解细化任务，明确工作责任，扎实做好与国际先进水平对标工作，使云锡铅业整体管理水平大幅度提升，管理效率明显提高，实现控股公司要求铅业分公司整体管理水平率先达到国际同行业先进水平的目标。
铅业分公司作为控股公司新组建的单位，工艺技术装备先进，具有较好的硬件基础，但同时也存在着管理制度、管理标准不够健全完善，管理人员素质有待进一步提高等实际情况。2011年是铅业分公司发展的起步之年，面临着工艺技术进一步优化提升、项目各项单体验收和总体竣工验收、综合经营效果突显等诸多重任，而控股公司在“管理水平提升年”工作部署中，把铅业分公司列入了首批整体管理水平达到国际同行业先进水平的四家单位之一，并且由高文翔总经理亲自督导工作。针对这一实际，铅业分公司变压力为动力，以高标准严要求为机遇，不等不靠，提出了七项措施，积极主动开展工作：一是加强领导，抓好组织落实。成立了以经理宋兴诚任组长，常务副经理杨建中任副组长，分公司副经理、经理助理、各车间和部门主任为成员的“管理水平提升年”工作领导小组，负责实施“管理水平提升年”的组织领导工作。二是以国际同行业先进水平为标准，认真制定实施方案。按照控股公司“管理水平提升年”实施进度的计划，从管理标准、现场标准、技术标准、操作标准、经济指标标准、能耗标准等各个方面与国际对标，按照国际“6S”管理标准和“三体系”认证的要求，制定铅业分公司的实施方案。要求各车间部门根据实际制定相应的工作方案，做到重点突出、措施具体、内容明确，形成工作目标责任制，层层抓落实，抓出特点、抓出实效。三是以经营效果最大化为目标，把管理水平提升的效果切实体现在经营效果的最优化上。借控股公司“管理水平提升年”的东风，切实加强各项基础管理工作，特别要深入研究经营管理各项工作，把管理水平的提升与经营效果的提升有机结合起来，通过管理水平的提升促进和实现经营效果的提升，达到经营效果最优化的目的。四是实行分公司领导分块重点联系，挂钩督导制度。把“管理水平提升年”各项重点工作任务分解到各车间部门，并由分公司领导逐项重点联系，挂钩督导，做到工作件件落到实处。五是把“管理水平提升年”的工作成效与各车间部门的绩效工资挂钩考核，每月考核一次，成绩突出的给予奖励，达不到要求的予以处罚。六是进一步增强执行力，实行管理人员责任追究制。对“管理水平提升年”的相关工作，各车间部门必须做到一把手负责，实行各级责任追究制。各级责任人根据工作要求逐项落实，务必做到完整规范，发现问题立即纠正，出现困难共同商量，努力克服解决。对不能按质按量按时完成目标任务的，必须追究责任。对各级管理人员除给予相应经济处罚外，还要根据造成的影响程度予以相应的行政处罚，直至撤销行政职务。七是继续把全员学习培训，提高素质作为提升管理水平的一项重点工作，常抓不懈。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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