3月22日，经销分公司召开中层干部会，传达了控股公司管理水平提升年动员大会精神，以实现营销管理标准化建设为重点，安排部署管理水平提升工作。经销驻国内的七个分公司经理和有关人员赶到昆明与总部中层管理人员一起参加了会议。
按照2011年锡业股份营销会“持续推进营销体系创新，完善和健全营销管理制度，为公司产业发展提供保障”的安排，经销分公司成立了经销分公司标准化工作领导小组，在“四流一链”的基础上，继续完善和健全各项管理制度，构建与时俱进，适应发展的营销体系，特别是年内要重点推进营销工作岗位说明书的编制，完成营销管理标准化建设。在总结多年来营销经验及市场变化的基础上，经销分公司作出了“从营销理念、营销模式，营销管理等方面构建新的销售战略，努力提高市场调控能力，充分利用有限的资源获取更大利益”的部署，在经销各个层面积极推进管理制度化、流程标准化、工作规范化、营运程序化的标准化建设，不断提升营销管理控制水平。
锡业股份常务副总经理、经销分公司经理张峻强调指出：营销管理制度的建立和健全不但要为现有的营销工作提供保障和支持，也要为公司的产业发展打牢具有云锡特色、适应云锡发展、满足云锡需求的营销管理制度典范。营销管理制度的建立和健全既要有现实意义满足当前工作要求，也要有前瞻性适应未来发展需要。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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