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幸福云锡的破茧之旅

esb世博网集团（控股)有限责任公司（以下简称“云锡”）自1883年成立以来，134年的稳步发展，沉淀了厚重的企业文化。优秀企业文化的传承使云锡逐步发展成为世界锡业龙头企业。在漫长的历史长河中，云锡收获了成功，经历了辉煌，同时也尝尽苦涩的滋味，经历了冰与火的考验。

近年来，在大宗商品需求低迷，市场疲软、经济增长乏力的形势下，云锡连续几年亏损，负债率居高不下，几近导致资金链断裂，生产经营困难重重。人们不禁对身处世界锡都，占据个旧半壁江山的云锡提出质疑，跻身中国五百强，世界锡业巨头云锡还能否继续领跑世界锡业，是否泥菩萨过河自身难保了呢？

思想——突破藩篱

百年云锡有优秀传统，同时也沉淀了老国企的的一些顽疾。要发展，就必须打破固有思维，解放思想、改革创新。

改革的突破，生产经营的发展，都必须以思想的解放为先导。云锡处在一个改革的时代，改革就要解放思想，不解放思想就无以改革。

近年来，全球经济疲软，市场低迷，有色金属价格下滑，曾经沉迷于资源优势、唯我独尊的锡龙头企业自2013年至2016年连续出现亏损，社会一片哗然。

云锡广大干部职工被当头一棒，一系列的打击使云锡在沉醉中猛然惊醒！

云锡自上而下，开展解放思想大讨论。痛定思痛，反复深挖积弊！以思想的大解放推动发展思路的大转变。

老厂分矿党委提出“深化改革、转型升级，老厂怎么办？”

储运公司党委提出 “深化改革，我们怎么办？”“走市场化运行，我们怎么做？”的核心问题。

云锡党委开展改革发展主题论坛……

各级党委都展开大讨论，汇聚智慧，凝聚共识。

云锡生存和发展的问题摆在面前，只有改革才能得到彻底解决！

要着力从一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，树立与时代和实践发展相适应的思维方式。深化改革，转型发展，实施创新驱动发展战略，扩大对外开放与交流合作，让一切知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，闯出一条充满生机的发展之路。

警醒——唤醒企业精神

首先是深挖自身存在的诸多问题，找出问题的根源。

2015年，云锡控股公司党委书记、董事长张涛指出，云锡面临三大危机和问题——产业危机、能力危机和信用危机，资源魔咒问题、靠天吃饭问题，蜻蜓吃尾巴，自家吃自家的问题。

一是结构性问题。云锡中低端产品，资源型、原料型产品占比太大，资产、资本、产品、产业结构都有很多问题。云锡过度依赖资源，压抑了创新驱动、开放合作的欲望和能力。

二是经营性问题。受计划经济惯性思维的影响，市场化意识不够强。应该顺应市场，按照市场来调整经营策略，让生产的产品价值最大化、利润最大化。

三是体制性问题。老国企长期以来形成了比较封闭、传统的体制机制，严重阻碍了企业的创新能力，压制了干部职工干事创业的工作激情，压抑了大家的智慧和能力。由体制带来的遗留性问题。多年来积累的历史包袱太沉重，加之“十二五”期间甚至近十年来的投资失误，遗留了一大堆债务问题、法律纠纷问题和社会问题。

云锡广大干部职工深刻认识到，靠不断融资撑大融资规模，维系生产经营的老路不可能再走下去了，云锡这幢大厦再落下最后一根稻草，就会轰然倒塌！

严峻的形势，激发了云锡强烈的危机感和责任感。云锡上下统一思想，坚定了战胜困难的信心和勇气。

勇于担当，勇于创新，坚韧不拔，自强不息的云锡精神再次被激发。

机遇——绝非偶然

为加快推进“三去一降一补”工作，2016年10月，云锡与中国建设银行签署战略合作协议。

中国建设银行帮助云锡的优质资产“靓女先嫁”，也为自身转型发展找寻机遇。2016年底，云锡拿到来自中国建设银行的一笔２３．５亿元投资，用于置换企业部分高息负债，能帮助云锡集团降低负债率，节约财务成本近亿元。资金全部到位后，预计将总共降低企业资产负债率１５个百分点。

这让资产负债率高的云锡松了一口气！

债转股花落云锡绝非偶然，云锡控制着全球１０％以上的锡资源，锡产品在国内市场占有率超过４５％，云锡的人才、品牌、技术、管理在行业内仍然具有优势。

“云锡集团目前面临行业周期，只是遇到暂时性困难，建行看好其发展前景，但目前的关键是要帮助企业降低资产负债率和财务负担，改善公司治理，让企业的潜力可以得到有效挖掘和发挥。”建行授信审批部副总经理张明合说。

在与云锡集团的合作中，建行特别注重股权投资标的的选择，通过投资云锡集团中有较好盈利前景的板块、优质矿产的采矿权等，以积极股东身份给予云锡集团资金支持，也为自身投行业务发展拓展机遇。

债转股实现经济去杠杆，市场化债转股意义重大、影响深远，对于公司未来发展具有较好的保障和促进作用。有利于增强云锡的资本实力，防范债务风险；有利于帮助云锡降本增效，增强竞争力；有利于推动云锡股权多元化，完善现代企业制度。作为云南省属企业中首家实施债转股的企业，此举具有重要的现实意义和示范效应。

深改——耕耘就有收获

云锡长期以来形成了依赖资源的固化思维，不注重从产品、产业结构上来做文章，不注重改变产业结构，不注重提质增效。

改革就从产品产业结构上做文章，调整优化产业布局，优化产业产品结构，培育新的经济增长点。

抓住政策机遇，大力发展新材料产业。云锡提出以锡材、锡化工及铟系列新材料为重点，打造“两中心三基地”。

以效益为中心，调整优化产品结构，实现产品从中低端为主向中高端为主转变，提高盈利能力。

加大绿色企业建设，大力推进清洁生产、节能减排、循环经济，提高绿色发展能力和水平，提升发展质量和效益。提高产品的科技含量，提高产品的市场竞争力，提高产品的盈利能力。

云锡紧紧围绕公司“十三五”发展规划确定的发展思路、目标，从“调转破立”四个维度推进深改转型方案的实施。

调：调整优化总部功能定位和组织架构，加快投资控股型总部顶层设计的落地。调整扭转传统过度集权揽事的经营管控模式，积极实施“松绑放权”，激发二级单位独立自主经营的活力和动力。

转：转观念，总结云锡多元化投资失败的深刻教训，切实转变盲目扩张、冒进投资的发展观念，将发展重心聚焦锡主业，将锡主业的发展动力锁定在深加工产业，推动云锡产品向高技术含量、高附加值转型升级。

破：打破同类业务管理分散和低效的局面，围绕集约化协同发展的目标，实施个旧东部矿山采选一体化改革和营销体系改革。突破体制机制的束缚，大力推进新一轮薪酬考核体系改革。

立：围绕控股公司产业培育目标，改制成立了物流公司、研究院公司并有序开展业务，为云锡贸易金融业务和科技服务产业打下了良好基础。

云锡的改革转型发展目标要聚焦主业，突出主业，转型要围绕主业，实现安全、绿色可持续发展。

云锡去年提出了“六个一批”深改措施，即创新发展一批，混合所有制改革一批，重组进入上市一批，整合优化一批，剥离处置一批，市场出清一批重大改革举措。

这从根本上解决制约云锡的四大结构性问题，即产业产品结构、资本结构、组织结构、人力资源结构四大问题。

改变过去的粗放管理模式，调整采矿方法，延续企业可持续发展，系统谋划，达到矿山可持续利用的目的。

云锡按照既定的目标要求加速转型升级步伐，以“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”战略的实施，必将继续引领中国和世界锡行业的发展，争当云南工业经济转型升级的排头兵。

创新——启动发展引擎

有过百年辉煌的云锡，在革旧鼎新中不断引领锡行业采、选、冶技术创新发展。先后成功开发砂矿水采水运、锡矿泥重选、全液压全断面天井钻机、中国生漆面摇床、离心选矿机以及电热螺旋连续结晶机、锡顶吹炉炼锡等一批具有世界水平的锡采选冶技术与装备。

近十多年来，国家经济发展迅速，资源需求量剧增，有色金属价格不断上涨，给云锡这一资源型企业带来极速扩张的机遇。资源这个“香饽饽”让云锡尝到了甜头，使云锡沉迷于资源的开发，注重初级产品产量的增加来提高发展的速度。

云锡沉迷于锡产业链世界最长的企业，唯我独大的幻境，而忽视了进一步往锡的前沿、高端产品研发。以至于在金融危机以来，受制于市场的波动，在商海中沉浮。

暮然回首，云锡这艘锡行业的航空母舰能否撑过世界金融危机的风暴？

云锡新一届领导班子不断在寻找未来的航向。云锡控股公司党委书记、董事长张涛与云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚等领导经过一年来对市场的分析判断，走出云南、走出国门，与欧美等发达国家锡相关产业的领军企业沟通交流与研讨发现，云锡调整产品结构，以求发展。

必须调整初级产品、中端产品和高端产品的占比！在“十三五”乃至未来的二十年内，要逐步降低初级产品的比例，提高锡材锡化工等深加工产品的占比，彻底扭转依靠资源吃饭的问题。

通过科技创新，研发新的高科技产品，增加附加值，减少市场波动带来的影响，使云锡站在锡产业的制高点上俯瞰整个锡行业，以此引领锡行业的发展，真正做到锡龙头企业示范带头作用。

4月7日, 云锡控股公司锡、铟新材料研发中心在昆明揭牌。

云锡锡、铟新材料研发中心的建设和发展，进一步激发云锡科技创新的热情与活力，成为推动云锡实现转型发展的新动力。同时，云锡锡、铟新材料研发中心的发展，也将有力推动云南省锡、铟新材料产业技术的进步，促进云南锡、铟产业结构和产品结构调整，提升云南锡、铟行业企业的市场竞争力，推进云南锡、铟产业实现持续健康发展，提高云南在世界锡、铟工业发展中的地位和作用。

云锡以坦诚的态度、开放的胸襟，积极同国内外相关高校及科研院所加强联系与合作，加大对外开放和市场化运作的力度。

科技要发展，首先是人才要引进。科技、人才相关的体制机制需要破冰才能前行。

云锡在控股层面打破选人用人机制，面向社会公开招聘公司法律事务部主任、esb世博网职业技术学院院长等9个中级管理职位。进一步扩大开放合作，期望社会俊才加入云锡，与社会各界实现共赢发展。

破冰的声音已经响起，阻碍云锡发展的顽疾和桎梏将在创新的机制下不断消除。虽然在金融危机中遭受险阻，但云锡发展的根基并未动摇，长期以来形成的产业优势、资源优势、行业技术与人才队伍优势、品牌优势、两个上市融资平台优势等依然明显，只有坚定不移推进深化改革、创新驱动、转型升级和扩大开放，就能实现健康持续发展。

今年一季度，云锡传来捷报，实现开门红，这是四年以来指标第一次实现了正增长。开门红激励了广大员工的信心。

春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。云锡走过了134年，是几代云锡人不断拼搏闯出来的，虽然有挫折，碰到困难，但事在人为，只要不断改革创新，兴利除弊，充分发挥自身优势，变被动为主动，就一定能够实现云锡持续健康的良性发展，实现云锡的华丽转身，云锡也一定能够走得更稳、更远、更好。