esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

４月１５日、１６日，集团公司召开一季度经济活动分析会，总结一季度经济运行中取得的成绩，分析存在的不足，制定整改完善的措施，在生产持续增长的前提下，进一步加强管理，进一步降低成本，确保全年奋斗目标的实现。

集团公司领导杨福生、杨超、汪云曙、汪继红、高文翔、沈洪忠、何云泰，股份公司党委书记杨祖建，集团公司总经理助理朱一庆、李明贤等出席会议。

集团公司总经理杨福生在会上作了重要讲话。杨总经理说，今年以来，由于我们准备得早，落实得早，一季度开局良好。尽管有两个节日的影响，但我们的生产经营稳步发展，项目推进形势喜人，改革发展等方面都取得了较好成绩。一是生产经营正常有序，较好完成了进度计划目标。主要产品产量稳步增长。有色金属总产量完成年计划的３０％，比去年同期增长了１７９％，超额完成了一季度的进度目标。锡材产量完成年计划的２６％，同比下降８７％，锡化工产品产量完成为年计划的２５７％，同比增长９８３％。锡冶炼综合回收率同比提高了０１个百分点，铅冶炼综合回收率同比降低了１２个百分点，脉锡选矿综合回收率同比上升了１７个百分点，铜选矿综合回收率同比提高了２１个百分点。一季度集团公司实现营业收入比去年同期增长１６％，实现利税同比增长７７％，其中利润增长１３７％，完成工业增加值同比增长４７％。二是个旧东区１３６０、１６００、１８００三大平台建设快速推进，势头很好，一季度完成掘进量为年计划的２７．１％。松矿通过引进新型掘进设备，大大提高了掘进速度，母子坑月进尺达到了３００米以上，创造了集团公司长独头掘进的最好水平。

这一成绩的取得告诉我们，要注重引进先进工艺设备，要注意跟踪行业发展趋势，要依靠科技进步提高生产经营效率和效益。今年本部的地质找矿工作力度加大，找矿效果初步显现，多数矿山已看到了新亮点，但目前钻探力量相对滞后，必须加强协调。其它项目也都在按计划顺利推进。三是深化改革工作很有成效。今年２月底３月初，省政府组织的三年深化改革考核验收组对集团公司的三年深化改革工作进行了考核验收，对我们三年来的工作给予了很高的评价，打出了高分。集团内部也组织进行了考核、检查、调研，对前三年的深化改革工作进行了认真总结，对下一步继续深化改革奠定了基础。集团公司对党校和技校进行了重组，成立了云锡集团人才培训中心，成为了云南省人民政府重点建设的三个高技能人才培训基地之一。目前中心各项工作已正常开展，内部各种培训已经开始。集团公司进行了一些必要的投入，争取用３年左右的时间使其有一个大的改观。今年，集团公司出台了处级干部竞争上岗办法，出台了管理岗位人员招聘办法、专业技术人员管理办法，进一步完善了选人用人机制。四是按照省委省政府的安排部署，启动了三年倍增计划的编制工作和“十一五”规划的编制工作，近期将下发执行。各单位和部门要加以重视，认真组织好计划的落实。

杨总经理要求各单位要按照集团公司“两会”和职代会上的安排，按照杨副总、高副总的要求做好各项工作。要加强成本管理，坚持“两个务必”，勤俭办一切事业，千万不能在效益稍有好转的时候就放松成本管理，大手大脚，铺张浪费。各单位必须在增加产量、增强体量的同时控制消耗，控制费用，加强对成本的考核管理，注重从机制上解决问题。要以高度的政治责任感和政治敏锐性，积极负责地做好安全工作和稳定工作。

集团公司副总经理高文翔通报了集团公司一季度生产完成情况，对二季度相关工作作了安排。高副总经理要求各单位要抓住黄金时段，按原定计划满负荷组织生产；要认真组织好重点工程、重点项目的施工，高度重视重点工程，尤其是重点钻探工程的施工；要进一步加强地质综合研究工作，明确责权，落实责任，不断深化。各相关单位和部门的负责人，就是地质综合研究第一责任人；要将个旧东区系统优化的研究工作作为今后可持续协调发展的一项重要工作认真抓好；要注重研究原矿性质的变化，进一步提高选矿回收率和产销率；要认真抓好安全工作，抓好雨季“四防”工作和安全工作。

集团公司常务副总经理杨超作会议总结。杨副总经理说，这次会议采取座、走结合，听、看结合的方式，使大家对集团公司的生产经营、改革发展的情况有了全面了解。会议的参观考察，使大家亲自感受到了云锡超常规的建设速度，感受到了云锡跨越式发展的前进步伐，使人振奋，令人自豪，更加坚定了我们实现跨越式发展更新更高目标的信心。

杨副总经理说，经济活动分析的结果表明，集团公司一季度整个经济运行平稳有序，生产持续增长，各项改革工作有序推进。党建、精神文明建设也有了新发展。在全司上下的共同努力下，集团公司一季度全面超额完成了省政府下达的各项指标，全面超额完成了职代会确定的预算目标。杨副总经理要求各单位，一是要进一步强化内部管理，不断提升管理水平。２００５年仍然是加强企业管理年，要进一步在财务管理、成本管理上下功夫，严格成本控制，严格费用开支，扎扎实实工作，把成本降下来。二是要继续推进内部三项制度改革和结构调整。三是要加大对煤、电、油、运输等工作的协调，相互支持、相互配合，共同做好工作。四是加大资金协调平衡调度力度，加大资金筹措力度，明确到人，责任到人，确保重点工程资金的需要。

集团公司生产处、财务处等５个处室，股份公司、老厂锡矿等１４个单位结合各自的特点，从不同角度进行了大会发言。与会人员参观考察了集团公司锡化工基地等重点建设项目现场和大屯选矿厂。

股份公司高管人员、集团公司、股份公司相关处室负责人，厂矿单位行政主要领导、分管经营工作领导及相关科室负责人等１６０多人参加会议。凯 文