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锌业公司锌冶炼车间为进一步强化内部的基础管理工作的提升，促进一级对一级的负责，达到提高全体职工和劳务工的思想素质和业务水平，促进职工和劳务工遵守纪律、遵守三规一制以及工艺纪律从而提高劳动生产率，提高执行力及爱岗敬业的企业精神，达到又好又快地发展生产，结合车间的实际情况制定职工和劳务工应该遵守并且应该做到的规定，特制定四项管理办法及其它管理办法。即《关于劳动纪律的管理办法》、《关于工艺纪律的考核办法》、《关于设备、安全，环保的考核办法》、《关于现场管理及班组建设的考核办法》。

经过一个星期的宣传、学习，得到了大多数职工的认同认为以上的考核办法比较结合实际，奖罚分明，我们做得到，也应该做到。综合管理办法的出台，对车间设备管理、安全、节能减排、班组建设、生产指标完成率将有重大的推动作用，对持续平稳发展生产将有更快的发展。

通过《综合管理办法》的实施，全车间职工和劳务工的纪律观念、执行工艺纪律的自觉性，对设备、安全、环保以及安全生产自我保护的意识，对质量体系认证将会有一个明确的认识，对现场管理及班组建设的目的意义又将会更进一步的理解。