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近日，老厂分矿在云南省总工会组织开展的“创建学习型组织，争做学习型职工”活动中，结合自身实际，从营造一个好的学习氛围，建立一个好的学习机制，搭建一个好的施展平台，培养一批优秀人才入手，积极开展“创争”活动，使全矿近6000名职工的整体素质得到全面提升，造就了一支复合型、高素质的职工队伍，被云南省总工会授予“创建学习型组织，争做学习型职工”先进集体荣誉称号。

自2004年云南省总工会组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动以来，老厂分矿以教育培训为主导，树立大教育、大培训观念，构建以能力建设者为核心，以生产需求为导向，以知识更新为主线的人才培训体系，使学习型人才通过一定的教育培训，从知识的存量与增量，从数量与质量上实现新的提升。积极鼓励职工自学成才，让每个职工都有一次参加学历培训的机会，在实践中不断探索请进来、走出去的培养人才方式，并注重对学习型人才培训经费的投入，2004年到2007年，老厂分矿共投入培训经费75万元，自办各类理论培训班、岗位技能培训班26期，5042名职工在岗得到了教育培训，210名职工送外接受教育培训，仅2007年老厂分矿就有105人参加学历培训，使在校学历培训的人数达到305人。截止目前，已有115名职工学成归来，其中，58名职工享受到一次性奖励，奖励金额达11.5万元。为营造“人人学习，终身学习”的良好氛围，大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，老厂分矿在加强职工培训，鼓励职工学习的基础上，着力从人才的培养、管理、使用 “三个环节”上下功夫，积极营造岗位留人、感情留人、待遇留人的人才成长氛围：一是创新管理体制，以每年一次的岗位练兵、技术比武为契机，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立健全人才选拔使用长效竞争机制，对岗位练兵、技术比武前10名的选手聘为矿级首席操作工；二是为留住人才，吸引人才，培养人才，充分激发和调动广大工程技术人才的积极性、创造性，增强人才的责任意识，在地、测、采、选、机电等六大主导专业推行协议工资制管理；三是建立健全技能与待遇挂沟，技术比武与等级认证、资格培训与学历教育认证相结合的人才管理机制；四是以岗位配置为主导，建立健全学习型人才流动机制，为合理配置技能型人才，消除各生产单位技能型职工操作技术业务水平不平衡状况，推动生产的持续稳定发展，按照各单位各岗位的需求，进行合理配置与流动。五是试行地、测、采工程技术人员双职称津贴，培养造就复合型人才；六是为不断增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，竞聘年薪党支部书记。老厂分矿“创业有机会，干事有舞台，发展有空间”的人才培养、成长平台的建立，为“创建学习型企业，争做学习型职工”注入了活力，为实施可持续发展提供了智力支撑。十五”期间，老厂分矿通过实施“科技兴矿、人才兴矿”的战略，科技创效2831.3万元，使百年老矿焕发出勃勃生机。