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4月1日早晨，天色刚刚发白，在松矿党委书记吉如明的率领下，组织部、劳资科等部门负责人一行来到松矿1720坑口，乘上乘人车，和上早班的职工们一道，进入深深的井下巷道，现场检查一坑的党建特色工作。

今年以来，为扎实有效地推进松矿党建“导标”工作，全面提升党建工作质量和水平,松矿各党总支、直属党支部结合本单位实际，对特色工作进行了项目的选题立项，并制定了实施方案。在2月份与矿党委签订了党建特色工作项目实施责任书的单位，随即着手按照所明确的责、权、利，按PDCA 循环的要求开展特色工作。

这次到松矿一坑井下作业现场检查，是围绕一坑的特色工作项目“加强预算管理，提高经营质量”进行的。主要从四个方面进行，即：通过对成本预算管理，把成本控制在预算范围内；通过修旧利废，回收代用，减少原材料投入，来降低物耗；通过采取节电措施来节约电能，减少电耗；通过对采场出矿管理，来提高矿石品质，增加金属量来获取成本收入。

在松矿一坑党总支书记陶春和五区区长的陪同下，吉如明书记、组织部部长杨永琼等一行来到1024-2号斜井绞车房，查看了操作员对斜井乘人车、运料车的运行情况等，再从1720中段的下山一口气下到1600平台，到开展特色工作的多个工作面查看。走过一个个翻矿溜井、采矿场、放矿荒仓，针对铁道、木材等材料，电耙等电器设备的运用，以及坑内用电、矿石品质等等情况的了解观察，检查人员认为，一坑的党建特色工作所采取的措施收到了一定的实际效果，但有待改进的东西还很多。松矿的党建“导标”工作毕竟是一项长期而艰巨的工程，今后，将党建工作融入到生产实际中，最大限度地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进矿山生产的发展，是一个永恒的话题。松矿必须加强“导标”工作的过程控制，解决工作中不断出现的新问题，进一步推进党建特色工作。