esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

范伟向同事讲述选矿设备质量对提高选矿实收率的作用

相关链接：云锡物资储运公司机电部经理、高级机械工程师范伟，其最大的亮点就是有敢于挤压比拼抢的精神，团结带领着机电部全体员工，闯过一道道难关，销售收入三年迈出三大步，多次荣获物资储运公司优秀管理干部、优秀共产党员称号。

只要你看过电视剧《亮剑》，你就不会忘记主人公李云龙鲜明的人物性格，只要你与物资储运公司机电部经理范伟打过交道，你就会感到范伟是个李云龙式的人物，有着李云龙性格及胆魄的范伟，被熟习他的人们叫做“范云龙”。

拼命三郎“范云龙”。1976年，高中毕业不久，年轻的范伟便来到云锡松矿二区从事采矿工作，并在这里由一个懵懂少年逐步成长为技术骨干。2005年，他调云锡物资储运公司任机电部经理，面临采购资金严重不足，物资市场价格变化较大，竞争近于残酷的情况下，他带领团队，靠挤压比拼的精神，使云锡储运公司机电部销售收入三年迈出了三大步，主要经济指标创历史新高，为物资储运公司年年完成生产经营作出了突出贡献，职工们都称他为“范云龙”。

随着集团公司10万吨铅项目建设工程的日益推进，以及大屯选厂氧化矿700吨/日、泥矿200吨/日、硫化矿1000吨/日，卡房分矿单铜1500吨/日、多金属3000吨/日，老厂分矿500吨/日改扩建等项目工程的运作，机电部在重大物资供应方面的任务和压力也逐步增大。范伟身体条件不是很好，曾经做过手术，医生告诉他平时要多注意休息，工作不要过度劳累。可是，为了更好地完成公司交给的任务，为集团公司重大项目的顺利推进贡献力量，干起工作的范伟就像拼命三郎，早把医生说的话都给抛到九霄云外了。

在充分掌握内部市场需求的情况下，范伟认真分析内部单位的能力和市场供求情况，顾不上自己身体的不适，在云锡两级公司及项目部的大力支持下，率领部门精英积极投入元江镍业、湖南郴州等项目建设的跟踪和运作。在元江精炼、矿石制备、硫酸厂等项目的流程建设中做了大量的工作，特别是在硫酸厂项目停建的困境中，通过积极运作为公司挽回了巨额赔款损失，受到了公司的好评。

不达目的永不言弃。机电部作为集团公司设备、备件供应的重要物资保障部门，为适应集团公司快速发展的需要，以及市场经济发展的需要，范伟带领机电部全体员工，在认真总结06年部门管理工作得失的基础上，权衡利弊，集思广益，及时确定了2007年奋斗目标。围绕既定目标，范伟同志带领全体职工励精图治、苦心经营、真抓实干，坚持以人为本，以技术进步为手段，创新管理机制，导入新的经营理念，内抓管理，外抢市场，不达目的誓不罢休，给机电部经营工作带来了生机与活力。

范伟同志结合部门实际，带领技术骨干，四处奔走，了解市场，积极开展进口业务，采取内联外挂的战略，迅速扩大了业务范围。2007年，机电部争取了四个批次，金额400多万元的进口设备订单，这是从前不敢奢望的，虽然苦了点，累了点，但范伟鼓励同志们，好男儿志在四方，一定要打出一片市场来，保住经营，保证发展。

2007年，机电部完成工程项目零固投资7000余万元，元江项目共签订62份合同，金额达2312万元。湖南郴州屋场坪1500吨/日建设项目，在公司带领下，他积极参与协调上上下下和建设厂矿的各种关系，并派出精兵强将进住郴州，帮助郴州公司完善基础管理工作，建立健全各项规章制度，2007年签订合同25份，设备685台套，金额2375.56万元，充分发挥了部门的协同作战作用。

大浪淘沙不进则退。针对本部门职工在年度经营工作推进过程中出现的“中场思想疲软”现象，范伟同志鼓励大家，大浪淘沙不进则退，他带领部门员工，依靠党员骨干，采取党员会议诊断、党群对子谈心、职工大会勾通三个层次的“特殊会议”，对存在问题认真“把脉诊断”，给12名党员下达“一帮一”任务，落实责任，开展经营部门职工“自救活动”，扭转了部门经营工作的被动局面。在本部经营工作有所好转的情况下，范伟又根据物资储运公司加强价格调控管理的要求，自加压力，新增3000万元的销售任务，为公司完成全年生产经营作出了贡献。

范伟注重与行业特点相结合，在物资储运公司实施“真诚服务工程”中，将真诚服务活动内容融入到每一项经营工作中，使真诚服务活动与生产经营活动相互融合，相互支撑，相互促进，成为全部门常抓不懈的一项工作。2007年9月14日，为解决大屯选矿厂硫化矿车间因破碎机三力向心圆椎轴承及定位套烧坏导致停产的问题，机电部千方百计与厂家联系空运，又星夜派车到昆明机场接货，于凌晨4点将备品件送到屯选，尽快恢复了生产。

范伟就是这样一位既懂业务，又懂管理，既敢于拼博，又善于团结员工的好干部，经验丰富的他带领着机电部全体员工，大浪淘沙任潮起，闯过一道道难关，以自己的实际行动，铿锵有力地实现了自己的人生价值。