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集团公司党委于今年四月在全司范围内启动开展了以“思想大解放，观念大转变，促进大发展”为主题的解放思想大讨论活动，按照活动开展步骤及要求，目前已完成第一阶段各环节工作，从5月1日开始，各单位普遍进入第二阶段，并以5月12日集团公司党委召开解放思想大讨论第一阶段总结会为标志，全公司解放思想大讨论活动转段进入第二阶段。

此前，集团公司大讨论活动办公室组织人员利用两天时间，重点对老厂分矿、卡房分矿、松矿、冶炼分公司等十个单位的大讨论活动第一阶段工作进行情况收集，第一阶段解放思想大讨论按照集团公司党委的安排部署，受到了预期的效果。

自集团公司开展解放思想大讨论活动以来，各单位领导高度重视，认识统一，以学习宣传贯彻党的十七大、省第八次党代会、省委八届四次全委会精神、集团公司“三会”精神为主题，以深入学习实践科学发展观为主线，紧紧围绕“思想大解放、观念大转变、促进大发展”大讨论活动安排确立的指导思想、主要内容、方法步骤和要求，围绕集团公司跨越式可持续发展目标，立足实际，统筹安排，精心组织，周密部署，认真制定活动开展方案、认真搞好宣传动员和思想发动，认真抓好第一阶段各环节工作任务的落实，各单位领导认识到位、责任措施到位、宣传发动到位、督促指导到位，通过开展中心组学习、动员会、报告会、座谈会、讨论会等形式多样和扎实有效的学习讨论活动，保证了大讨论在较短时间内自上而下广泛深入开展。据统计，各厂矿单位共组织召开了大大小小的动员会433次，17000多名干部职工参加动员会；组织了学习、座谈、辅导572次，出简报10期、宣传栏97期、黑板报166期；结合本单位实际拟定大讨论专题446条。取得了开展大讨论活动的初步成效，达到了预期目的，为下一阶段深入讨论、查找问题、提出措施、明确方向奠定了较广泛的思想基础。

加强领导，周密安排。各单位及时成立了以党政主要领导任组长和副组长，班子成员为领导小组成员的大讨论活动领导小组，并抽调组织部、宣传部相关人员组成大讨论活动领导小组办公室。迅速安排部署，及时抓好文件精神的传达学习。各单位在集团公司大讨论动员会结束后，及时对本单位大讨论活动进行了认真研究和部署，并首先在领导层和干部会上对集团公司大讨论活动安排意见进行了传达学习，同时结合实际认真制定大讨论活动实施方案，对学习讨论时间和学习讨论内容做出具体安排。各单位采取多种形式，增强大讨论效果；老厂分矿采取3分钟主题演讲、知识竞赛、网上论坛、简报等多种形式深化大讨论活动。松矿、化工材料分公司等单位利用信息网络平台开辟大讨论专栏，为广大干部职工提供了沟通交流的平台，职工上网参加讨论热情高涨，抒发对活动开展认识、观点、意见和建议，营造了学习和思考的氛围。截止4月30日，累计上网发贴人数达685人次，云锡内网发布各单位反映大讨论活动信息稿件40余篇，各单位网站发出100多篇。

层层发动，广泛宣传。各单位精心组织了大讨论动员大会，普遍利用中心组学习、副科级以上干部大会、车间、坑口、股长、工区长会、排班会等形式，自上而下，层层组织发动，广泛进行动员。各单位党政主要领导带头分别到自己分管挂钩的基层单位、部门进行广泛深入的宣讲动员，结合实际明确提出要通过大讨论冲破不适应企业发展的思想、观念和行为的束缚，为推动集团新一轮改革发展扫清思想障碍。老厂分矿、冶炼分公司把大讨论活动作为推动各项工作的切入点，针对2008 年目标任务、企业现状，班子成员进行了认真研究和分析，并把查找出的突出问题作为在大讨论活动中需要解决的问题，多次召集班子成员分析研究，深入坑口、车间进行宣传动员。各单位的宣传动员结合实际，形式多样，各有特色，使广大干部职工对活动开展的重要性认识到位，调动了广大干部职工参与学习讨论活动的热情。此外，老厂分矿、松矿、卡房分矿等单位把领导干部思想观念的转变，作为大讨论取得成效的关键，党政领导分别以不同形式深入所属各单位进行了广泛深入的宣讲动员，为起好步、开好头营造了广泛参与的氛围。为深入搞好学习动员阶段工作，各单位还充分运用网页、简报、宣传栏等载体，切实做好大讨论活动的宣传工作，使活动深入人心。

抓好学习，注重实效。各单位按照大讨论第一阶段的安排意见，认真抓好落实。以相关理论和会议精神的学习为重点，拟定重点学习内容，制定不同阶段学习内容计划，在第一阶段普遍学习的内容有，党的十七大精神科学发展观部分、十一届全国人大政府工作报告、省委有关大讨论文件精神，特别是雷董事长在集团公司党委中心组学习作的中心发言，通过重点学习，广大干部职工对当前形势、2008年目标任务以及开展大讨论活动的目的、重要性等主要精神和内容有了一个全面的认识和把握。确保学习形式为内容服务。首先是领导班子率先学，各级党委中心组发挥好示范表率作用，各级领导坚持学在前、讨论在前、剖析问题在前、统一思想认识在前，然后将形成的思想成果向广大干部职工进行传播，扩大成果，带动全盘。其次是组织干部职工认真学习，通过政治业务学习等形式进行学习讨论，党员干部学在前，带头谈认识和感想，带动了职工的积极思考和讨论。在学习形式上，普遍采取集中学与分散自学、讨论交流与专题研讨、学习理论与主题实践活动、撰写心得体会与组织上网讨论等多种方式进行学习，同时还举办了宣讲报告、形势报告会、学习讨论交流等，重点抓好学习、思考、讨论交流三个环节，并不断丰富学习讨论的内容，提高学习效果。如老厂分矿、松矿、卡房分矿、采选分公司分别采取中心学习组扩大会、中层干部会、支部会以及部门政治业务学习的形式深化学习、提高学习效果。并要求工区长、股级以上干部结合工作实际写出1至2篇心得体会。机厂让全体干部职工联系实际深入分析和思考当前存在的困难和问题。部分单位领导除了参加集团公司举办厂处级干部学习贯彻党的十七大精神培训班外，还邀请专家授课到单位作学习辅导，不断拓展学习的深度和广度。冶炼分公司举办解放思想创新管理知识讲座，邀请省内知名经济学家深入浅出地讲解了解放思想与管理创新的深刻内涵，使干部职工在学习、分析、思考中提高认识，牢固地树立了改革、发展观念，为第二阶段开展深入讨论、找出差距、明确方向、理清思路奠定思想认识基础。

强化督促，狠抓落实。各单位加强了对大讨论活动的督促指导，认真抓好各项工作的落实，抓好各环节的工作安排，搞好督促检查，发现问题及时纠正、及时引导，主要领导亲自率领领导小组成员深入坑口、车间，对各总支、支部的学习动员情况进行检查指导，推动了面上的学习讨论活动。在大讨论第一阶段学习动员工作结束时，进行了认真总结，有的单位还召开了转段动员会，对下一阶段的工作进行了安排和部署。目前，各单位第二阶段的活动已按集团公司党委的要求启动，并稳步推进。

第一阶段大讨论取得了初步成效，一是提高了对开展大讨论活动重大意义的认识，坚定了信心，振奋了精神：通过第一阶段的学习讨论，通过学习有关文件精神，特别是雷董事长的两次讲话精神，广大干部职工对云锡经过十年跨越式发展取得的举世瞩目的成就、形成的十个方面的优势、目前现状的分析、面临形势的把握、以及对未来发展前景都有了更深刻的认识。对云锡形成和不断完善的正确的发展思路和战略目标充分认可，对未来及今后8年销售收入翻两番，实现500亿的奋斗目标，认识到了既是省委、省政府对云锡的要求，更是职工切身利益的需要，无论有多么大的困难和压力，都要坚定完成目标的信心。同时普遍认为，实现500亿的奋斗目标，如果没有观念上、措施上的重大突破，是难以实现的。各单位普遍都认为集团公司开展的大讨论活动，犹如一场及时雨，太重要了，来得及时，意义重大。今年开年以来，通过参加集团公司几次重要会议，各单位普遍对当前形势有了逐步的认识和把握，在新的环境下，实现新的目标，普遍感到压力巨大，还有很多困难和问题需要解决，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，迫切地希望通过解放思想大讨论活动，来找到解决问题的办法。各单位都认识到了实现新的目标，首先要解决的是思想观念的问题，普遍认识到了只有解放思想才能释放活力，只有更新观念才能扫除障碍。以思想观念为先导来解决深层次问题，推动新一轮的改革发展。许多单位认真分析了现状，提出了解难、破难、迎难而上的新理念、新思路、新要求，就如何开展解放思想大讨论活动、如何发展新产业、如何把主业做大做强等进行了深入思考。

二是坚持理论联系实际，思考问题、查找问题的主观能动性有了明显增强：各单位坚持边学边实践，学以致用，务求实效。大讨论活动不仅激发了干部职工参与的热情，同时也激发了大家主观能动性的进一步发挥。将大讨论中存在的共性问题与本本单位、本部门的个性问题相结合。如：冶炼分公司在大好的形势下看到了自身在发展过程中存在的循环经济水平还不高，管理创新和技术创新路子还漫长，二次原料循环利用水平低，在发展铅、铜两个新产业上，人才储备远远不足等等问题，就将来要做到更大的规模，任务相当艰巨，感到压力巨大，为此，不敢有丝毫的懈怠。机械公司根据部分干部职工在解放思想上反映出来的畏难情绪，加大正面引导力度，引导职工如何努力解决好资金、市场、人才等问题。建设集团、采选分公司等单位面对新的目标和压力，干部职工有了强烈的紧迫感和忧患意识，头脑更清醒，表示困难再大也要为实现云锡中长期目标做出应有的贡献。卡房分矿分别把大讨论活动作为解决认识问题和统一干部职工思想的切入点，党委班子把集团公司解放思想大讨论的主题作了更进一步的阐释，提出了“解放思想、深化改革、跨越发展”的思想理念，要求党员干部思想要再解放，观念要进一步转变，形成了五个方面的共识。各单位在广泛发动的基础上，结合2008年确定的各项目标任务以及在推进新的战略目标中存在的问题进行边学习、边讨论，既使干部职工对2008年的目标任务能够全面了解把握，又使大家认识到工作任务的艰巨性，对存在问题认识更加深刻。

三是初步思考了一些解决问题的方法和途径：集团公司党委虽然对大讨论三个阶段的重点作了安排，但多数单位把解决观念问题与解决生产经营问题、改革发展问题同步考虑，同时进行，反映出一种迫切解决实际问题的强烈愿望。针对目前人才现状与集团公司大发展的要求不相适应的问题，卡房分矿进一步解放思想，制定和完善了让各类人才快速成长脱颖而出的机制；老厂分矿着力建设好三支队伍、大屯选矿厂和冶炼分公司积极储备选矿和冶炼技术人才，为集团公司的新项目提供人才支撑；冶炼分公司以建立循环经济模式来保障发展质量，采取加大二次原料利用力度的措施，在做好做精锡产业的前提下，做好铜、铅产业的发展，为集团公司十万吨铜、十万吨铅产业的发展奠定坚实的基础。各厂矿单位以解放思想大讨论活动为契机,站在更高的起点上思改革、谋发展，积极寻找突破口，来破解发展难题。多数单位都从产业、项目的拓展、循环经济、自主创新和管理创新、转变作风、企业文化建设等方面提出了446个专题，初步提出了中长期发展思路和措施，认真思考和作手编制发展规划，为集团公司的更大发展做准备。