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为全面分析贵研开年来的经济运行情况，从财务管理、营销管理、生产管理、科研管理等各关键环节着手，认真分析存在的问题，围绕生产经营中心认真研究方法和措施，5月8日下午，首场以财务运行情况为主题的贵研铂业2008年经济运行分析系列研讨会拉开帷幕，贵研经理班子成员及各部门负责人参加了会议。围绕一季度财务运行情况，各部门负责人从公司改革发展的大局出发，以本部门能够为公司生产经营目标顺利实现做哪些工作为着力点，深挖潜力、精心求证，做了深入细致地研讨。

在前期解放思想大讨论的基础上，无论是承担生产经营指标的利润部门，还是承担管理服务、支撑保障任务的职能部门，都能站在新的高度、按照新的发展要求、不断更新思想观念，大家关注发展、心系发展、一切为了发展，针对目前存在的高资金成本压力、贵金属价格波动、原料成本上升等问题积极寻求解决的办法和措施，研讨会成为交流思想、达成共识、推动落实的交流平台。经理班子成员从各自分管的工作出发，就贵研2008“管理年”如何进一步梳理企业的管理链条和产业链条、如何最终归结为提高企业的盈利能力、实现全面协调可持续发展提出了具体要求。朱绍武总经理在最后的讲话中对全体与会同志提出了三点要求：一是要多思考，化不利因素为有利因素；二是要加强基础管理、规范管理与战略管理，真正体现“严、精、细、实、新”的要求；三是要进一步加强干部的学习和作风建设，作为“一方统帅”，就要承担起“平定一方”的责任。要进一步加强务实的作风、奉献的作风，向管理要效益，以管理促发展。

研讨会在真诚而热烈的氛围中结束，各部门进一步统一了思想，找准了问题，突出了责任，坚定了信心。今年，贵研铂业还将组织一系列深度研讨，确保“十一五”规划的深入推进，为“十二五”规划未雨绸缪、打牢基础，让思想的火光激发创造的智慧，让管理创新的行动转化为加快发展的效果。