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7月11日，建设集团公司召开上半年经济运行分析会，分析问题，总结经验，强化管理，落实下半年工作任务，动员干部职工顽强拼搏向全年目标冲刺，集团公司副总经理、建设集团公司董事长兰旭到会作了重要讲话。

集团公司副总经理、建设集团公司董事长兰旭，高度评价建设集团半年来的工作，他希望建设集团通过大讨论，进一步解放思想，转变观念，结合实际，查找出制约公司发展的瓶颈问题，规划好中长期发展战略目标，制定可行措施，保持与集团公司发展同步，实现建设集团又好又快的发展。

与云锡地产分设后，建设集团新一届领导班子求真务实，团结率领全司干部职工紧紧围绕双十亿目标，抓思想观念转变内聚人心；抓市场拓展寻找新项目；抓结构调整突出主营业务；抓制度完善强管理练内功，上半年，生产经营稳步推进，职工稳定干劲倍增，利润指标实现时间过半任务过半。上半年，建设集团进一步理顺了各种管理关系，强基固本，苦练内功，拓展市场谋求自身发展。强化债权追收，1至6月共追收工程欠款38812万元，积极拓展市场，加速几个外部市场商谈项目的推进，优质、快速、高效承建了6000吨甲基锡、卡房3000吨、湖南郴州工程、锡系统改造、十万吨铅等几个重点项目建设任务，全力服务好云锡重点工程，公司步入良性运营，经济运行质量明显增强。

总经理邓成昆强调：尽管我们因主客观原因产值指标完成不够理想，但通过全司干部职工实实在在的努力，我们的利润指标实现了，职工收入与去年同期相比有所提高。面对下半年艰巨的任务，邓总要求重点要抓好八项工作：一是坚定信心不动摇，咬定目标不放松，做到不松口、不松手、不停步，尽最大努力克服一切困难，向全年目标冲刺；二是继续推进项目法施工，在强化六项管理上再下功夫、再抓落实；三是全司干部职工要增强“四个意识”，实现“三个转变”，解放思想，创新工作；四是坚持“立足云锡、服务云锡、奉献云锡”思想不变，依托云锡品牌，扩大市场竞争能力；五是强化质量意识，加强施工人员责任心，提高劳务队伍素质，确保工程质量；六是加强合同管理，增强法律意识，维护公司利益；七是加大培训力度，加快专业技术人才培养，以适应新的高尖项目施工；八是进一步加强党建工作，将党组织的政治优势转变为竞争力，凝聚精神力量，增强创新活力。

党委书记郭建平希望与会代表要认真领会会议精神，带头贯彻落实好，动员本单位、本部门干部职工，为确保实现全年目标努力工作，务实工作。