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老厂分矿大陡山车间在解放思想大讨论活动中，转变观念，认真查摆存在问题，拟定讨论专题，征集干部职工建议，确立破解难题思路，切实制定整改措施，使车间呈现出了管理由粗放向精细；指挥从摇控到现场；生产经营由输血向造血；职工心理由盲目攀比到正确认识自身不足；工作意识由要求停产存矿到主动要求开产五个方面的转变。

从粗放管理向精细管理的转变。长期以来，大陡山车间各工段盲目地将物资领入工段囤积，既使部分一时用不上的设备、配件形成长期积压，又给车间造成了巨大的成本压力，针对这一问题，今年6月车间专门成立库存物资清查组对各工段清仓查库，盘活资产190余万元；强化生产过程中各环节的管理，努力提高浓密机的回水效率，使每吨原矿的新增用水量由5吨降至1.8吨，月节约水费44万元；淘汰高耗低能设备降低选矿成本，停开一台85KW磨机，采用37KW新型节能砂泵代替85KW高耗砂泵，使吨原矿的用电22KWh降至15.5KWh，选厂设备运转功率下降140 KWh；采纳职工建议，规范完善流程，减少岗位操作工15人。

从摇控指挥到现场指挥的转变。开展解放思想大讨论前，车间和工段的工作安排大多都是通过会议的形式布置，很少有人主动到现场落实，解放思想大讨论后，车间和职能股室的工作作风发生了很大的转变，管理人员主动服务基层，到现场解决实际问题的人多了，并明确规定职能股室和管理人员下基层的天数，形成长效机制。

从输血功能向造血功能的转变。大陡山车间划转初期，由于可采矿量少，原矿品位低，选矿工艺落后，设备陈旧老化等诸多原因，生产一直不景气，职工收入长期依靠矿部“输血”。自开展共产党员先进性教育和解放思想大讨论活动以来，大陡山车间认真反思，确立了扩采剥离保持续，技改降耗增效益的发展思路，加速了23#W扩采剥离和选厂的工艺流程改造，使大陡山的开采范围从2003年前的0.114平方公里扩大到现在的0.498平方公里；采剥总量由150万吨/年增加到344.85万吨；选矿能力由800吨/日增加到1200吨/日。特别是在今年限电停产十分频繁的情况下，仍保持了月采剥量24万吨，日选矿处理量1256吨的发展势头。

从盲目攀比到正确认识自身不足的转变。过去在共公场合常常听到的是哪家奖金又发多少了，收入达到了多少等这样的职工议论，而现在听到更多的却是那些交接班是否交待清楚；今天处理的这批矿石比较难选，应注意处理好哪些问题等。

从要求停产存矿到主动要求开产的转变。以前选矿工段总是嚷嚷着矿太少无法开产，要求多停几天厂待矿存够了再开产，而今年车间要求他们停厂4天进行年中检修，可他们却多次反映：我们加紧点，2天就够了，停长了产量、效益都要受到很大影响。