esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

解放思想大讨论活动如徐徐吹拂的东风，为大屯选矿厂这艘破浪前行的航船鼓满了风帆，使其在实现跨越式可持续发展的征程上不断扬帆远航……

大屯选矿厂在解放思想大讨论中，紧紧围绕集团公司销售收入500 亿的战略目标，结合屯选实际，坚持科学发展观，加强领导，精心组织，多层次、全方位地开展大讨论活动，深入查摆问题，理清了发展思路，明确了发展目标，有力地促进了屯选员工思想观念的大转变和企业生产经营的持续发展。

坚持科学发展

屯选作为集团公司下属的主力生产单位，肩负着光荣而又艰巨的历史使命。立足现实，放眼未来，班子成员深知：屯选要在集团公司新一轮跨越式可持续发展的伟大事业中有所作为，就必须进一步解放思想，转变观念；就必须以科学发展观为指导；就必须认清形势，明确任务，把全厂员工的思想统一到集团公司的战略目标上来；就必须转变生产经营方式，走云锡特色的新型工业化道路；就必须破解阻碍屯选发展的难题，确立新目标，理清新思路，制定新举措，实现科学发展、和谐发展。为此，屯选党委把坚持科学发展观作为贯穿解放思想大讨论全过程的一项首要任务，并在改革发展中积极践行。

为适应矿山“三大平台”建设发展的需要，保持屯选的规模优势，屯选在新建氧化矿日处理700吨工艺流程的同时，又挖潜改造建成了日处理1000吨硫化矿的增量工程，使屯选的生产能力由过去的日处理5000吨增加到现在的日处理7000吨。产能的扩大不仅适应了矿山发展的要求，而且为屯选的可持续发展搭建了新的平台，增添了后劲。今年1～8月，屯选锡、铜金属产量完成年度计划的63.96%，销售收入完成年度计划的129.73%，内部利润完成年度计划的193.74%。

破除两大障碍

解放思想大讨论的目的，就是要着眼于集团公司新一轮跨越式可持续发展战略目标和屯选未来的发展，找准和破除制约屯选可持续发展的瓶颈和障碍，破解发展难题。在大讨论中，屯选党委围绕23个专题，通过党委班子、支部车间班子、班组职工三个层次的广泛讨论，找出了制约屯选发展的两大障碍：一是思想观念障碍；二是经营管理机制的障碍。

思想观念方面。长期以来，屯选一直是一个满负荷生产的选矿加工企业，由于原料和产品销售两头在外，致使屯选的市场观念淡薄，员工的危机意识、忧患意识不强，“小富即安”、“小进则满”的思想观念普遍存在，在一定程度上阻碍和制约了屯选的快速发展。

经营管理机制方面。在近几年的改革发展中，屯选通过深化“三项制度”改革，逐步建立起一整套适应屯选改革发展的管理机制、分配机制。随着集团公司新一轮跨越式发展的强势推进和屯选改革建设的深入发展，现有的管理、经营、分配机制已不适应市场和集团公司快速发展的要求。

通过解放思想大讨论，屯选广大干部和职工深刻地认识到：只有进一步解放思想，转变观念，统一思想认识，破除阻碍屯选可持续发展的思想观念和经营管理机制的障碍，确立新理念、拓展新视野、完善经营机制，屯选才能立足新的起点，开拓新的视野，开创新的事业，并在集团公司新一轮可持续发展的宏伟事业中做强、做大、做优。

树立全新理念

大讨论活动的深入开展，使屯选上下在讨论、沟通、交流和反思中，进一步统一了思想，提高了认识，达成了共识：解放思想，转变观念，必须立足当前，放眼未来，牢牢把握时代发展的脉搏，紧紧围绕集团公司新的发展战略目标和新的发展思路，坚决摈弃不利于企业发展的思想观念，破解阻碍生产力发展的难题，确立符合时代发展要求，能够推动屯选不断进步的全新理念。

树立科学发展的理念。牢固树立科学发展观，深刻把握和全面理解科学发展观的科学内涵：以发展为第一要义，把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效率，实现又好又快发展。坚持以人为本，牢记党的宗旨，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的利益作为出发点和落脚点，尊重员工的首创精神，促进员工的全面发展。坚持全面协调可持续发展，坚持统筹兼顾，使物质文明、精神文明、政治文明协调发展；统筹个人利益和集体利益、当前利益和长远利益，充分调动全厂员工的积极性，推动企业的全面发展、和谐发展。

树立持续创新的理念。屯选要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须牢固树立持续创新的理念。创新是企业发展的不竭动力。解放思想就是为了创新思维、创新理念、创新机制，使企业永葆蓬勃的生机与活力。企业生产经营的全过程，说到底是一个继承发展，持续创新的过程，企业只有大胆借鉴，勇于创新，实现理念的现代化、制度的现代化、管理的现代化、技术装备的现代化，才能步入持续发展的快车道。

明确发展目标

企业发展目标是企业未来发展的走向，是凝聚和激励员工搏击市场风浪，昂扬进取，奋发有为的航标。解放思想大讨论使屯选找准了发展目标，破解了发展难题，树立了全新的理念，明确制定了2009～2015 年的发展目标，力争在生产能力、产品产量、选矿回收率、销售收入、内部利润等几项主要技术经济指标上实现新的突破，努力构建大选矿体系，逐步建成万吨级选矿厂，为集团公司的跨越式发展

理清发展思路

在大讨论中，屯选紧紧围绕集团公司的发展战略、资源战略、国家的产业政策、同行业发展的趋势、有色金属市场的预趋，进行科学的定位，整合自身的规模、管理、人才、技术的优势，理清了今后发展的思路。即：以科学发展观为指导，加强和改进基层党组织的建设，增强党组织的战斗力、凝聚力和创新力；走云锡特色新型工业化道路，实施科技兴厂，人才强企战略；创新企业文化，增强企业的软实力；深入推进全员标准化管理、精细化管理，创新管理模式；加速科技创新，增强自主创新能力，做强选矿加工业，不断优化产品结构，延伸选矿加工链，提升核心竞争力，把屯选打造成为管理方式现代化，技术装备先进，具有较强市场竞争能力和持续创新能力，生态文明的亚洲最大的选矿加工企业。

推进重点工作

在破除了思想障碍，明确了发展目标，理清了发展思路的基础上，大屯选厂着力推进五项重点工作。

一是进一步加强党的建设，永葆党的先进性。以创建“四好”领导班子为目标，加强班子的思想、组织、作风建设，用中国特色社会主义理论体系武装班子的头脑，使党委班子成员真正成为政治成熟，信仰坚定，视野开阔，具有强烈的事业心和责任感，懂经营、善管理，作风务实，执行力、创新力、凝聚力强，廉洁勤政，业绩突出的“四好”领导班子。

以党建“导标”为载体，努力创新党建工作的管理方式和方法，着力提升党建工作质量。

二是进一步夯实管理基础，打牢屯选发展基石。管理是企业永恒不变的主题。大屯选厂在多年的管理实践中，深入推进全员标准化管理，不断完善基础管理制度，强力推进细微化管理，为屯选的可持续发展和全面进步奠定坚实的管理基石。屯选在争创全国乃至亚洲一流的选矿加工企业，并在全球化的市场竞争做强做大的过程中，将标准化管理的内涵和外延不断丰富、拓展和延伸，从而全面提升员工的整体素质，打牢屯选的管理基础；不断完善内部管理制度，以科学、有效、完备的管理制度来引导、规范和约束员工的行为，使屯选的管理由传统管理向制度化管理、人本管理和现代化管理迈进。同时牢固树立细微化管理的理念，将全厂的生产、设备、操作、现场、经营、物业、党建、群团、班组等管理纳入细微化管理，并成为全体员工的自觉行为，使屯选的管理链条不断向纵深推进，向细微化延伸。

三是实施管理流程再造，全面推进管理创新。不断创新管理思维和管理方式，促进屯选管理的全面升级。大屯选矿厂在管理创新过程中，大胆吸收和应用中外优秀企业先进的管理理念、管理方法、管理成果，在学习、引进、吸收的基础上实现借鉴创新和自主创新。逐步树立人本管理、追求卓越、自主创新、人才至上、管理是金精细如银、细微决定成败、扁平化管理、管理没有最好只有更好、零缺陷管理、重维护精修理、风险管理、危机管理的理念等等。通过管理理念的创新，推动管理方式的变革，向管理要效益，以管理创新谋发展，不断提升团队的自主创新能力和全员的管理水平，使屯选永葆蓬勃的生机与创造的活力。精心编制屯选的管理体系图表及制定管理实施细则，全面构建企业内部的运营管理机制、监控管理机制、激励管理机制、应急管理机制、持续创新机制。通过实施管理流程再造，创新屯选的管理模式，不断优化和提升团队的决策能力、管理能力、竞争能力、执行力、创新力和凝聚力。

四是加速技术创新，打造核心竞争力。屯选将进一步加强科研项目的基础管理工作，确保科研项目的有效实施。进一步完善前瞻性强、可操作性强的激励机制，以此激发专业技术人员的积极性、主动性和创造性，推动屯选的技术进步、科技创新。将依靠技术进步，加大科技投入，应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对现有生产工艺流程进行科学、有效的整合；依靠高新技术，不断完善进矿、磨矿、浮选、床选、泥矿等工艺流程配置。依靠技术进步，优化和提升技术装备水平，着力提高选矿回收率、经营效益和屯选的核心竞争力。

五是创新企业文化，构建和谐企业。以改革创新的时代精神为核心，不断继承、丰富、发展和创新屯选的企业文化，着力打造屯选文化的精神内核、价值体系，以及屯选文化的凝聚力、软实力和竞争力，使之形成独具屯选特色的管理文化、制度文化、行为文化，为构建文明和谐屯选提供先进的文化滋养、不竭的精神动力、强力的智力支持和优良的品牌效应。