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11月17日，在云锡地产的周例会上，集团公司党委常委、云锡地产董事长唐俊要求地产公司面对当前经济危机，要用“明势、有道、强术、提质”的要求来指导工作，这既是政治任务，也是历史任务，更是全体云锡地产人的责任与机遇。

唐常委要求地产公司所有职工要明确当前面临的“大势”，明辩公司的优劣势，特别要认清劣势，还有行业的市场形势，作为一个企业，市场就是战场，云锡地产必须明辩这个“势”，把“明势”摆在第一位。唐常委指出，按照集团公司对地产的要求，云锡地产在组织生产和各项日常工作中，必须坚持“有道”，将“有市场才有利润”、“有效率才会有效益”等这些“道”理解成地产公司管理的哲学，是地产公司必须坚持的理念。在谈到“强术”时，唐常委说，有责任才会有压力，没有责任心，管理则无从谈起，地产公司全体员工一定要有高度的事业心和责任心，这是我们工作最基础的条件。当前地产公司正在优化自己的业务流程，强化基础管理工作，通过管理咨询公司的工作来明晰我们的“术”。唐常委最后强调，我们所有工作的最终落脚点要落在“提质”上，提高公司的运行质量，提高员工的工作质量，每个人的工作质量提高了，公司的运行质量也就相应地提高了。“提质”就是——降低成本，提高效率，确保效益，所以要确保明年的各项生产经营指标就必须提高工作质量。

房地产公司党委书记、副董事长吴建国传达了集团公司为应对当前严峻形势而出台的一些文件精神，并就如何按照集团公司的要求做好云锡地产的预案；开发经营计划；以及当前需要做的重点工作等三个方面作了强调要求。吴书记强调，我们现在必须要保持冷静，面对当前严峻形势，地产人需要更多的是理智，这也是衡量我们能否在严峻的形势下支撑下去的关键。云锡地产必须要算好自己的帐，不能影响到整个云锡大局，公司各部门要高度重视，把握好当前的机遇。云锡地产明年的工作重点：一是管理创新；二是加强基础管理工作。建立完善的管理制度体系，加强对形势的分析，关注整个市场的分析状况，加强资本运行，改变发展模式，有效地进行资本的购并、合作、承包。吴书记要求云锡地产要全员动员起来，对各开发项目进行认真的梳理，对在建项目、新建项目的投资必须做好预算，项目的投资，一定要按照云锡公司的审批程序审理到位。同时要明确各经济主体的经济目标，使项目公司、项目部与公司总部在经济责任明确的前提下，界定管理关系与经济政策。

地产公司党委副书记、副总经理杨祖华，副总经理张智伟分别就各自分管的工作作了强调要求。