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在金融危机已经危害到实体经济的今天，坑口单位更加清醒地认识到了资源是矿山赖以生存和发展的基础，资源的保有量决定着一个矿山单位的可持续发展。围绕如何解决制约生产发展的资源接替问题，老厂分矿南部坑经历了一个由等、靠、依赖、认识不足，到统一思想，主动寻找资源的观念转变过程。

紧把细微 精打细算

红旗矿划转老厂分矿成立南部坑之初，按照经济合理的原则，老厂分矿将5#矿体底部的部分边、残、盲矿资源，十工区，3—2#等矿体划归南部坑组织生产和管理，虽然搜采残矿难度大，矿石杂质含量高，品位低，矿石性质经常变化，但南部坑凭借选矿所用的生产水全部来源于坑道的自流水，采矿以劳务生产为主体，采、运、选系统配套等优势；先后投资450万元，分别对重、浮原矿制备系统，矿石入磨脱杂工艺，铜精矿过滤系统等进行改造；加强操作人员技术培训，提高职工操作技能；强化生产过程中的成本管理与经济技术指标考核，有效组织生产，紧把细微，精打细算，仍具有较好的经济效益，资源存量不足的问题并不十分突出。因此，对于矿部安排的地质找矿、掘进开拓等重点工程并未引起足够的重视，重点工程施工主要由外施队承担，其工程的进度和质量也只是按矿部的要求作为一般性考核进行管理。

资源不足 举步维艰

过去几年，由于有色金属价格的持续走高，南部坑加速了各采场的生产和低品位矿石的利用， 2004年以来，共采出矿石量70多万吨。过量的开采使得保有资源过早地消失，为维持当期生产，三个采矿工区不得不几进几出曾经认为没有价值的采场进行搜采：20—3^#矿体工区组织搜采后，劳务队组至今仍在继续搜采；20—1^#、一支北等采场，一、四工区已进行了3进3出的反复搜采，特别是三支南至今已是5进5出；5^#、3—6^#等采场曾进行过多个层次、多个轮次的搜采；十工区的生产范围已从系统完善、运输便利、开采条件较好的1990米中段一直向下延伸到上下班路途遥远、采场涌水大、矿石品质差的1920米中段。反复的搜采，不仅难度大而且生产成本高，同时，所采出的矿石铁、硫、砷等杂质多，品位低，硬度高，破碎难，水、电、药剂和磨矿介质等的消耗大，选矿回收率等经济技术指标受到严重的影响，选矿成本造成了巨大压力。资源危机的矛盾日益突现出来，生产、发展举步维艰。

探边摸底 解生产燃眉之急

2007年12月，云锡采选分公司与老厂分矿贯通，集团公司按照效益最大化的原则，将十工区3-2^#矿体Ⅱ块、Ⅲ块划归采选分公司组织生产，找米下锅已成为南部坑解决当期生产，破解发展难题的当务之急。借鉴马坑“大洋芋旁找小洋芋”的成功经验，结合自身搜残找盲的实践，今年，南部坑加速了探边摸底，挨矿找矿的工作，在安排生产、落实产量前，根据各工区的采场情况、所处矿体位置，制定已采矿体周边探边摸底找矿措施。2007年至2008年，分别在五个中段找到原矿锡金属1483吨，原矿铜金属2890吨，有效地弥补了当期生产资源不足的问题，缓解了南部坑的资源危机。

制定规划 破解发展难题

随着资源的急剧消失，制约南部坑生产发展的诸多问题日益突出，“克服片面强调当期生产，持续发展等、靠、依赖思想”、“转变观念，加速地质找矿”等问题，在“解放思想大讨论”活动中理性地摆到了坑班子的议事日程上来。南部坑要发展，接替资源是关键，根据近年来探边摸底，挨矿找矿积累的经验，加强了对区域内11个已采矿体成矿规律的认识和开采情况的系统研究与分析，确立了“寻凸找凹、沿带找断、以矿布网，北搜保当期、南延增储量、西扩求发展”的找矿思路，并确定了8个找矿耙区。通过对东部3个靶区，西部3个靶区，南部2个靶区的扎实有效工作，预计可找到矿石量119万吨，其中锡金属6095吨，铜金属12475吨。南部坑班子清醒的认识到，要实现这一找矿目标制约因素很多，长期以来南部坑的重点工程施工都是由外施队承担，施工进度慢、成本高、质量难以保证，而自己的职工队伍长期以来都只从事一些辅助性工作或小规格的人工出碴式工程施工，一时难以承担大断面的工程施工。因此，着力培养、造就一支业务精、素质高、能吃苦的施工队伍加强找矿工程的施工便成了当务之急。对此，南部坑于今年初分别从全坑抽调13人组建措施工程队，并有针对性地着力加强装岩机操作，长钎打眼，巷道喷浆，多台凿岩机同时施工，班间循环作业等培训。转变公司和矿部要我探矿的观念，2008年，在确保完成公司Ⅰ类进尺1100米、矿部Ⅱ类进尺900米重点工程的基础上，主动申请追加公司Ⅰ类进尺350米，矿部Ⅱ类进尺250米，而且所有矿Ⅱ类进尺都由自己的措施工程队组织施工。

集团公司“两会”把加大地质找矿投入，寻找新的接替资源，增加资源储备，作为提高矿山单位抗风险能力的一项重要举措，更增强了南部坑加速找矿求发展的信心。