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在企业改革发展中，马矿公司党委把“四好”领导班子建设与生产经营改革发展稳定工作紧密结合起来，重点突出、明确目标，扎实推进，把党组织的政治优势转化为竞争优势，带动了全局工作，取得了明显成效，两级班子在生产建设中充分发挥作用，成为企业的发展引擎。

今年以来，马矿公司把“四好”班子建设作为提前实现“十一五”规划目标，完成各项生产经营目标任务的首要工作来抓。在马矿、梁河公司地区跨度大，采矿生产难度大、梁河公司地震、山体滑坡等自然灾害多的困难条件下，马矿公司以能力建设为重点，以“四好”创建为目标，以思想建设为基础，以制度建设为保证，扎实开展“四好”领导班子创建活动，通过开展“执行力、创新力、凝聚力”主题实践活动、“讲党性、重品行、作表率”学习教育活动、“党员带头创新建佳绩”主题实践活动、解放思想大讨论活动丰富和创新两级领导班子“四好”创建工作，创新党风建设和反腐倡廉工作，每月定期量化考核中层管理人员，充分发挥党的政治优势，积极做好思想政治工作、群众稳定工作、爱心帮扶工作，进一步提高了两级班子的凝聚力、战斗力和创造力。使马矿公司两级领导班子在生产经营和改革发展中锻炼成为 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”和讲党性、重品行、作表率及职工群众信赖的坚强领导集体。通过抓班子，带队伍，带动了公司全局工作，形成了风正气顺、干事创业的良好氛围。在职工群众中塑造了求真务实，真抓实干的作风形象，为构建和谐企业、推动改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。通过创建活动，马矿、梁河公司一体化管理得到推进，形成了别具一格的企业文化，滇西锡工业平台取得新进展，生产经营取得新成效。1-11月，共生产精矿锡完成年度计划的100.5％，电解铜完成年度计划的108.9％，销售收入完成年度计划的 136.89％。在职代会民主测评领导干部中，10名公司领导优秀和称职率达100％。