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金融危机爆发后，打乱了老厂分矿大陡山车间的正常生产秩序，针对生产过程中出现的安全新情况，1月14日，大陡山召开专题安全工作会，认真安排布置全年安全工作。

受有色金属价格下跌的影响，2009年大陡山车间的生产组织将作较大幅度的调整。优化采场、降低采剥比、提高矿石入选品位，修旧利废、节支降耗，精简人员、一人多岗、加班加点作业等势必打乱原有人、机、物、作业环境的安全稳定性，产生新的安全隐患，带来新的安全生产压力。对此，大陡山予以高度重视，从认真分析、掌握安全工作出现的新动向、新情况、新变化入手，研究、制定适应新形势的安全管理措施，加强对生产现场的安全管理。一是定人、定岗，落实责任区，加强对为提高矿石品位而提前进入的采场和少剥离、采好矿所形成的边坡、陡坎的管理，确保万无一失；二是建立修旧利废安全评价体系，对哪些修旧的设备和利废的配件的安全可靠性进行鉴定、评价；三是关注从业人员因超工时作业、赶任务精力体力疲乏所造成的安全隐患和一人多岗而忽视的安全问题；四是高度重视和强化雨季、冬季事故多发期的安全监督与教育；五是充分发挥党员安全示范岗、青安岗、群监员的作用，着力解决好会管（即具备安全管理的知识）、善管（即主动管理，善于发现处理事故）、敢管（即既不怕得罪当事人又不怕得罪领导，宁听骂声，也不听哭声）的问题，健全完善横向到边、纵向到底的安全管理体系，实现零缺陷、无死角的安全管理目标；六是加大很反“三违”力度，坚决杜绝安全工作“说起来重要，忙起来不要”的思想，努力克服安全工作中的“低标准、老毛病、坏习惯”；强化安全责任的管理与考核，让每项工作、每个作业面、每件设备都有责任人。

大陡山车间结合自身安全生产过程中出现的新情况、新问题，所采取的有针对性的安全管理措施，为车间有效应对更加严峻的经济形势营造了良好安全氛围。