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近日从新建矿业公司了解到，今年一季度，新建矿业公司大力实施低成本战略，从小处着手，不弃涓滴，止损增益，已经见到了成效。

去年国际金融危机爆发，体量弱小的新建矿业公司受到了较大冲击，危机下的锡价格远远低于成本价，公司出矿量急剧减少，导致部分车间停产，职工放假，经营亏损，公司的生产经营活动陷入了困境。处于被动局面中的新建矿业公司积极响应集团公司实施低成本战略部署，千方百计降低成本，盯住生产经营管理当中哪怕是最细微的小节，厉行节约，把金融危机带来的损失降到最低。

“我们是小家小户，金融危机来了，更应该小小心心过紧日子”。新建矿业公司的领导是这样说的，也是这样做的。公司领导干部带头，合并坐车上下班，停开了运行不饱满的公用车，仅此一项，每月就节约汽油费8000至10000元，全年可节支10万元，加上少支出的汽车维修费等，节约的效果更好。机关工作人员也身体力行节俭办公，通过内部网络系统传输文件资料，实现无纸化办公，节约纸张油墨，虽然公司给每个办公室都配备了饮水机，但自从公司困难的境况更加突出以后，机关工作人员自觉关掉了饮水机，办公楼每层楼只开一台，一层楼一、二十个人，无论官兵长幼，大家都只通过一台饮水机饮水。更重要的是，公司还在现场管理、规章制度、流程改造、修旧利废，轮岗放假、主动关心困难职工等方面做了大量工作，既保证了低成本运行渡过眼前难关，又保证了队伍不乱，人心不散，一旦生产经营出现转机，公司职工召之即来，来之能战。

由于公司上上下下采取多项措施不懈努力，从公司损益表上看出，新建矿业公司一季度经济运行情况逐月好转。4月1日，新建矿业公司学习实践科学发展观活动正式启动，公司为了保证应参加学习实践科学发展观活动的党员、干部一个不漏，不留空白，收回了轮岗、放假在家的党员、干部回公司上班，同时参加活动，公司为此又增加了一部分人工开支，但公司董事长、总经理张世文和党委书记马国兴介绍说，公司北部掘进工程正在顺利推进，已经有找到好矿的兆头了，集团公司给予了高度关注和大力支持， “等四月末的数字一出来，会有更好的表现”，公司两位主要领导对公司的未来表现得信心很足，令人感佩。