esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

储运华榕大厦把开展学习实践科学发展观主题实践活动锁定在开展管理创新，实施低成本战略上，对大厦所有资源进行了认真的分析，找准了水电管理存在的问题，对症下药，加强水电管理，堵塞跑冒滴漏，确保水电费收缴率达到100%，水电费收支从过去亏损到现在实现毛利3000多元/月的效果，真正把学习实践科学发展观活动转化为推动工作的强大动力。

华榕大厦自开展管理创新、实施低成本战略，特别是开展学习实践科学发展观以来，认真查找存在的问题，特别是查阅了近几年水电管理的资料，进行认真细致分析亏损原因，发现大厦在水电管理上存在较大的漏洞，如只管上交水电费，未进行水电分析；水电计量失真，水电费收缴不到位；设备运转巡查没有制度，能源浪费大，热水供应不时发生断水；外供用水用电价格偏低等跑冒滴漏现象，导致华榕大厦连年亏损。

症结找到后，他们以科学发展观为指导，对症下药，坚持“四个狠抓”强化水电管理，实现管精、管细、管出效益。一是狠抓理清回路。华榕大厦水路分冷水系统、热水系统、消防用水系统，电路分为居民用电、商业用电，相互之间盘根错节，因此，他们首先理顺水路、电路的各路走向，理顺主楼冷水、热水、循环水之间、主楼与家属楼之间、消防管道与生活用水管道之间的循环关系、反供给关系，找准控制节点，完善控制系统，加强基础管理工作。二是狠抓完善计量。根据管理的需要补充完善计量，增加了员工宿舍用水、门卫用电计量等，对无水电计量的出租房及时配置计量表，对水电表进行清洗，坏的更换，实现每个环节的准确计量，杜绝遗漏。三是狠抓责任落实。实现减人不减岗后，人人身兼数职，水电计量、设备管理责成保安部定点定责专人管理，包括定时关闭路灯，杜绝长明灯。抓好计量管理，建立三级计量平衡分析报表，进行仔细的核对和考核；加强设备维护，确保维修合格率100%；坚持热水系统巡查制度，最大限度的提高太阳热能利用率，最大限度节约能源消耗；制度执行、能源消耗均与工资挂钩考核，调动了职工的积极性。四是狠抓实战培训，开展客房部“应知、应会”岗位培训，对保安部全员进行设备运转讲座、实际操作和保安训练，提高了员工整体素质。

通过主题实践活动，华榕大厦杜绝了跑冒滴漏，水电消耗大大降低，确保了无论气候冷热，都能保证客房24小时热水供应，大大提高了太阳热能和水电利用率，提高了大厦收益和信誉度，为实现华榕大厦经营目标奠定了坚实的基础。