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储运在整改落实阶段工作中，坚持边制定整改方案边整改存在问题，将整改成效体现在各项重点工作的高效、高质推进上，真正体现“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”。

一是以科学发展观为指导，以更大的气魄、更广的思路、更开放的胸襟来思考和谋划大物流发展定位，着力打造以仁和村仓库基地为中心构建四个层次大物流发展体系平台。二是快速推进“在线招投标信息平台”建设，电子商务已正式投入试运行，加大重点工程、专项工程、大型成套设备的招标力度，搭建起一个物资采购直通大型优势生产企业源头的平台。三是积极配合集团公司与个旧市政府研究解决云锡最后一个企业办社会遗留问题——矿山公路管养，目前，已达成将147.87公路矿山公路移交个旧市政府相关行业部门管理,并已上报省交通厅待批.。四是加强企业合作与交流，互利发展，云锡与昆钢签订了“关于使用昆钢钢材产品的合作协议”，享受一级经销商优惠政策。五是采取六项措施解决华榕大厦的突出问题，使华榕大厦实现扭亏为盈，1至6月份创利4135元（去年同期亏损19.5万元），职工收入翻番。六是针对储运困难职工住房难的问题，在集团公司大力支持帮助下，分配了42套经济适用房给困难职工，解决了部份困难职工住房难的问题。七是针对背阴山冲炸药库长期存在的安全隐患问题进行调研整改，在加砌仓库围墙，更新完善设施，重新安装了避雷针，拔出专款31万元建设一座200立方米钢筋混凝土水池和消防管道，投资24万元为个旧仓库、仁和村仓库安装高科技安全防盗监控系统，投资5万元对背阴山冲炸药库防盗监控系统进行改造提升，实现了人防、犬防、技防多方位有机结合的安全防范体系。八是作了内部管理结构的整合，将地材部归并材料部管理、信息科技公司归并机电部管理，将原供销系统党支部划分为材料部党支部和机电部党支部，使组织结构更加优化，管理链条更加科学合理。