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历时4个多月，建设集团公司学习实践科学发展观活动突出特色，抓住重点，点面结合，步步深入，效果显著，取得了三个方面的主要收获。

自活动开展以来，建设集团公司把查找影响公司科学发展、长远发展的突出问题作为学习实践活动的载体，把解决问题、明确科学的发展思路作为检验学习实践活动成效的重要标准，开好头，起好步，“学习调研”扎实有效；讲方法，重实效，“分析检查”深入推进；定措施，解疑难，“整改落实”效果明显。以解决实际问题为切入点，把工程质量问题作为“案例”组织两次分析。掀起大干五、六月生产高潮，迅速扭转被动局面。深入调研查找出了制约公司发展的六大突出问题，达成了四个认识。制定《整改方案》提出四个原则认真整改落实。在集中解决突出问题的同时，提出了“发挥建筑施工、设备安装优势，实现联动发展”、“完善设计、采购、施工总承包模式，实现互动发展”、“突出主业，培育相关产业，形成产业链”的经营发展思路；明确了以培育“云锡重要产业支柱”为目标的经营发展方向；积极探索建立“集团管控、分合有序”的经营管理体制、运行机制。

整个学习实践活动取得了三个方面的主要收获：一是加深了对科学发展观理论的认识。通过学习、交流和探讨，广大党员干部全面、系统的了解和掌握了科学发展观的理论体系，提高了理论素质，增强了用科学发展观统领工作全局，指导生产实践的能力。二是坚定了科学发展的信念。通过“学习实践”活动，分析建筑施工企业的特点及建设集团公司的优劣势，广大干部党员坚定了只要坚持以科学发展观为指导，按科学发展观的要求去想问题、定规划、谋发展，就可以变劣势为优势，变被动为主动，化危机为机遇的信心。三是明晰了科学发展的思路。以科学发展观为指导，提出了“调整结构，形成建筑施工、建筑设计、路桥施工、劳务分包多产业支撑的格局；整合力量，形成集团管控、分合有序的经营管理模式；突出特色，以工业建设优势，带动地产开发、建筑安装、建材工业发展，形成云锡重要产业支柱”的战略发展思路。以此为依据，建设集团公司修改了中长期发展规划，为公司持续发展、科学发展构筑了宏伟蓝图，指引了发展方向，迈上了科学发展的新路。