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卡房分矿东瓜林坑进一步增强全坑干部员工的成本节约意识和责任意识，多措并举控制成本，取得了全年降低成本400多万元的好成绩。

东瓜林坑按照“内控成本、连锁互动、科技创效”三条保障线的要求，从宣传思想、制度等方面入手，加强成本控制。在实际工作中主要采取了以下措施：一是加强宣传教育，统一思想。充分利用排班会、队组长会、每周三的教育培训等把集团公司管理创新和低成本战略以及矿部的生产经营目标和工作措施进行广泛宣传，使全体干部员工认清经济危机带来的压力和挑战，在生产过程中积极把矿部和坑口的主张变为自觉行动。二是完善考核制度，增强成本意识。在继续推进“两个百分之十”考核办法的同时，把工资单价与生产任务、安全挂钩考核的基础上，严格成本控制考核，促进了生产成本的降低。三是在大宗材料的领用上，严格执行交旧领新制度。在领用材料时，必须由队组长先把旧材料上交后，方可亲自签字领用新材料，同时不定期对所有材料使用情况由管理人员到现场进行跟踪检查，从源头上减少了材料的浪费、流失现象。四是加大修旧利废和提质增效工作力度，有效节约了成本。根据坑口实际，对废弃坑道内的风水管、铁道、PVC管等材料及时回收，截止目前，已回收利用风水管、铁道800余米、PVC管1500余米。在生产中，一线队组结合实际使用“半边”塃仓，对可利用的塃仓进行再回收，减少木材的使用。同时从采场迎头的现场管理上下功夫，提高原矿品质，目前，共隔废石2000多车。五是严格用电管理，做到人走灯灭。在供风时间上，制定了合理的供风时间，确保节约。严格要求自营队组和外施队组执行人走灯灭制度，对外施队区域装上电表控制，有效减少了电耗。