esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

开年以来，老厂分矿马鹿塘坑、南部坑紧扣控股公司“强化管理年”的工作主题，坚持以实施“低成本战略”为突破口，重科学、强管理、提质量、降成本，生产经营工作实现了首季开门红。

一季度是矿山生产的黄金季节。面对资源严重不足，品位大幅下降，生产区域点多面广、空区多、安全威胁大、系统维护量大，农民工春节返乡，劳动力不足等诸多困难，两个坑口进一步从管理考核体系、生产组织方式等方面制定切实、具体、可行的措施办法，全力以赴组织生产，确保全年各项任务指标顺利完成。 两个坑口针对生产经营中的困难，采取了一系列扎实有效的措施：一是干部职工认真贯彻落实控股公司第九次党代会及“两会”精神。围绕老厂分矿“加速建设筑基础、坚定信念闯新路”的工作主线，认清形势、统一思想，制定和完善了管理考核办法，夯实内部基础管理；二是加强地质找矿及周边摸底分析工作，为坑口生产持续提供保障。继续加强和重视重点找矿工程的施工组织管理，加强骨干采场的建设，努力探寻新矿源，保障生产持续发展，同时，针对盗矿人员猖獗的现象，采取三班现场交接班作业，对高品位采场实施强采；三是强化现场安全标准化工作，促进安全生产和谐发展。加强安全教育培训，开展了“安全班组”长周期竞赛活动，扎实推进创标、固标工作，为生产保驾护航；四是抓好“双创一加强”工作，强化成本管理。加强职工技能培训，提高劳动生产率，优化采矿方法及生产系统，降低采矿成本，主系统及重点工程的支护方式以喷锚支护为主，降低支护成本，优化队组配置，缩短采场周期，降低系统维护成本，细化考核指标，控制好大功率设备的有效运行，加大修旧利废和回收复用工作，降低生产成本；五是春节期间合理调配劳动力。春节前动员农民工轮流休假，坚守岗位保生产，为坚持岗位的农民工提供生活方便，保证了春节期间生产的正常运行；六是加大宣传力度，营造“赶、帮、超”的良好氛围。党总支、各党支部加强形势任务宣传教育，使干部职工明确全年的目标任务，同时积极组织职工参加公司和矿部组织的“岗位练兵，技能比武”活动，并在各党支部设立业余通讯员，宣传坑口的闪光点，以及在生产及创新创效工作中涌现出来的先进典型和动人事迹，树榜样，立典型，聚人心。

经过两个坑口员工的共同努力，马鹿塘坑和南部坑一季度的生产经营工作获得了双丰收，在成本实现持平的同时，出矿量分别完成计划的112%、110.24%；原矿锡金属分别完成计划的102%、115.99%；原矿铜金属分别完成计划的101%、83.47%。

马鹿塘坑原矿铅锌金属完成计划的129%、重点工程进尺完成计划的120%。南部坑合格精矿锡完成进度计划的115.66%、精矿铜完成进度计划的193.74%；合格精矿锡综合回收率61.72%，与计划相比提高7.7%，铜综合回收率68.08%，与计划相比提高28.08%。