铅业分公司从组建开始就按照高标准严格要求进行建章立制，加强各项基础管理，立足高起点，积极推进各项管理工作。他们在抓好试车和试生产工作，建立健全各项规章制度的同时，积极组织开展质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系“三体系”贯标和认证工作。
在“三体系”贯标和认证过程中，铅业分公司一是认真抓好培训工作和内部审核员取证培训工作。利用试车、试生产的间隙和周末的时间对经理班子和各级管理人员进行贯标培训，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准。二是完成了分公司各车间、部门、各岗位体系职责汇编工作。按照“三体系”管理手册、程序文件的要求，逐步建立和完善环境管理体系三层次文件、基础资料、记录台帐，切实加强体系贯标和制度办法管理。同时将目标管理层层分解，层层落实，责任到人。三是专门聘请省CQC中心的专家到现场帮助指导工作，对体系建设和贯标工作中遇到的问题进行及时解答和处理。通过这些工作的开展，稳步推进了“三体系”贯标和认证工作的开展。
铅业分公司计划，在分公司上下的积极推动，抓好基础工作的基础上，和控股公司“三体系”年度审查同步接受审核，力争2011年上半年通过省CQC审核，实现“三体系”认证。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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