3月9日下午，和副省长一行调研刚刚结束，控股公司总经理高文翔即在铅业分公司会议室召开紧急工作会议，要求立即落实和副省长对云锡作出的建设成为“资源节约型、环境友好型”企业排头兵的重要指示。控股公司常务副总经理兰旭也提出了相关要求。控股公司副总经理刘凡云，控股公司党委常委、锡业股份总经理皇甫智伟以及相关领导和部门负责人参加了会议。
高总经理围绕和副省长要求云锡要成为“资源节约型、环境友好型”企业排头兵的重要指示精神，着重对铅业分公司提出要求：要进一步研究部署，整体提升管理素质，使云锡一步炼铅法的生产标准、管理标准成为整个企业的标准，通过不断完善健全，使之成为行业、国家、国际标准。要加强现场管理，站在全省的高度，树立星级工厂环境的意识。各类通道、墙面、门窗、安全标识等外观效果要系统严谨，规范一体，做到标识、工装、色彩等的和谐统一。高总经理强调指出，要提升总控制室的功能作用，发挥功能，对重点操作岗位的设备运作和人员操作、重大安全隐患监控点，包括监控环节、数据和人员、以及重大危险源点监控。下功夫全面提升现代化管理素质、环境素质、装备素质、物品素质、人员素质。
高总经理指出，铅业分公司是展示云锡良好形象的窗口，要“做引进、消化、吸收、创新先进技术的典范，做节能减排和循环经济的典范，做生产经营和企业管理的典范，做工艺技术自主创新的典范”，进一步系统规范管理制度，总结提炼管理方法，将新的技术装备、工艺技术和管理手段以及对国家、社会、企业的作用和贡献，以专业术语介绍、数据对比分析、直观图像解释等方法结合贯通，更好地展现铅业分公司的地位和价值，真正体现国际先进水平标杆企业的规范性、示范性。
常务副总经理兰旭要求铅业分公司通过地毯式的查勘、检测，分析因素，制定方案和预算，领导审核后立刻组织实施，紧抓落实，整体性考虑工业园区建设的规划。前车之辙，后车之鉴，要吸取铅业建设和管理的经验教训，在铜项目建设和未来锡冶炼搬迁的过程中避免重复问题出现，做到一步到位。兰副总经理强调，创新企业管理，归根结底要落实在效益上，铅业分公司要围绕经济技术指标，在锡业股份公司的指导和帮助下，加强营销方式研究，降成本，增盈利，实现企业生产目标，为企业的发展壮大贡献力量。
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责任编辑：倪秀华 高 沁
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