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控股公司副总经理程睿涵出席大会，要求各基层单位不断持续改进，提高QC活动质量

5月20日，控股公司在锡都实业总公司召开第三十一次质量管理(QC)成果发表暨表彰会。控股公司副总经理程睿涵出席大会，要求各基层单位解决活动发展不平衡问题，不断持续改进，提高活动质量。

程副总经理肯定公司各单位QC小组活动有成效、出成果。他说，QC小组活动看似小事，但在活动中切实解决了生产当中的实际困难，解决实际问题，而且立竿见影。公司多年开展QC小组活动，通过订计划，分解落实，检查考核，提高了活动水平，培养了一批科技人才和干部。QC小组活动的参与面广，参与的单位和个人在不断增加，活动呈现出火热的局面。程副总经理同时指出，成绩已成为过去，要不断分析，解决活动发展不平衡、选题不当等问题。要结合QC小组活动“短、平、快”的特点，找准工作中存在的实际问题，有针对性，围绕新产品、新工艺开展活动。在活动中要强调过程管理，不能流于形式。要加强引导，适时跟踪，定期考评，不断持续改进活动的方式和内容，提高活动的质量。对于活动的新老交替问题，程副总经理希望在今后有新单位、新人员参与到活动中来。各单位要做好“传、帮、带”，在活动中培养人才，带好年轻人，在实际案例的研究中使他们迅速成长。

QC小组活动是推进思维创新的平台,也是一个员工展示其才华的舞台。公司的产业发展战略和低成本战略的实施，新设备、新工艺、新产品的研发，给质量管理活动的开展带来了新的活力。过去的一年，控股公司及各二级厂矿单位分级对QC活动的课题选择、小组的活动和课题活动的成果总结评审进行分段管理。公司利用质量月活动及日常工作不定期抽查各小组的活动进度，各厂矿单位QC小组活动每月不少于一次。做到年初有计划（立项注册），年中有检查，年底有总结，为QC小组活动的有效开展提供了制度保障。各小组结合实际认真选题进行攻关，开展节能降耗，探索新的富氧熔炼方法、提高铅电解产能，为引进、消化吸收新工艺，开辟新的市场发挥了积极作用。问题解决型的课题如提高产品质量、提高回水利用率、延长设备使用寿命，则为公司实施低成本战略，营造可持续发展目标奠定了基础。通过QC小组活动，锻炼和培养了员工分析问题，解决问题的能力，成果发表交流，更为展示员工个人才华提供了机会。2011年，公司注册QC小组135个、成果数123个，成果率为91。11%，取得经济效益2674万元，同时也获得了较好的社会效益。

大会现场发表了17个QC成果，大屯选矿分公司硫化矿管理QC小组、冶炼分公司熔炼车间沸腾炉QC小组、冶炼分公司精炼车间真空炉QC小组荣获成果制作优秀奖。大屯选矿分公司硫化矿管理QC小组、冶炼分公司熔炼车间沸腾炉QC小组和化工材料分公司化三车间酯化联合QC小组荣获成果发表优秀奖。29个优秀QC小组荣获等级奖。

控股公司企业管理部副主任、集团公司技监环保处处长白家强主持大会。

主席台就座的领导向受表彰的QC小组代表颁发奖状和奖金

在2010年度QC活动中取得显著效的QC小组受到表彰奖励

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责任编辑：倪秀华 高 沁