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大屯锡矿扎实推进凝心铸魂、团结奋进、维权聚力、服务暖心、改革强基五大行动任务，认真落实产业工人队伍建设改革三年行动计划，切实打造新时代产业工人队伍，为云锡高质量发展贡献力量。

思想上“绷紧弦” 发挥典型引领力

抓实思想引领，淬炼赤胆忠心。认真落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，把新思想、新理念的引领，摆在新时代采选产业工人队伍建设的首要位置，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新职工思想政治教育方式方法，精准把握新时期工会工作的内涵和方向，积极引导职工群众听党话、跟党走。

抓实典型引领，淬炼整体合力。充分发挥大屯锡矿务志明劳模创新工作室，马三处、赵云鹤、苏云霞等5个技能大师工作室的辐射引领作用，先后组织“讲工匠故事、展劳模风采”主题活动、“中国梦・劳动美”主题宣讲活动、“当好主人翁、建功新时代”主题宣讲等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导产业工人心系国之大者、厚植家国情怀，争当有理想守信念的最美奋斗者。

行动上“拉满弓” 强化制度执行力

锻造高质量发展的“顶梁柱”。建立健全产业工人职业晋升“多通道”机制，促进管理通道、职业技能通道、专业技术通道之间的衔接，逐步打破工人与干部之间的身份界限和职工职业转换、岗位调整、职位晋升的限制，打通符合条件的技能人才参与到企业管理中来的通道。把优秀产业工人特别是高技能人才纳入党管人才总盘子统筹考虑，与专业技术型人才、管理型人才摆在同等重要位置。以岗位价值为导向，按15等7级构建多通道宽带薪酬体系。引导各坑口车间建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，在关键岗位、关键工序培养使用人才，实现多劳者多得、技高者多得。各类优秀个人评选向技术技能人才倾斜，体现“干好干坏不一样”。对技能大师执行高于初级管理人员薪酬，实现“名利双收”。

锻造科技创新的“排头兵”。构建管理系列、技术系列、技能系列、业务系列四条薪酬晋升通道，构建以岗位价值为基础的岗位绩效工资，全面破解“千军万马挤独木桥”的难题。对产业工人进行分类、分层、分级培训，采取师带徒、岗位练兵、技能比武等方式，培养技能型人才，高素质产业工人队伍如雨后春笋般涌现。培养了以戴超、汪家俊、余欢等为示范的一批技能骨干“大锡工匠”建立了“橄榄球”人才培养模式，实现安全、生产、技术、经营、党务等人才的流通培养信息互通互动。

锻造产业发展的“主力军”。建立“内循环”培训学习机制，通过“请进来”和“走出去”方式，采取引进与自培相结合、引培联动等措施，认真执行新进大学生薪酬保底管理办法，实施矿领导班子成员联系优秀人才挂钩培养计划。大力开展“团结奋斗促跨越、咱们工人有力量”劳动和技能竞赛，以“提工效、增产量”为主要内容的重点工作劳动竞赛；以云南省职工职业技能大赛为契机，深入推进技能竞赛；以“五小”活动为载体，激发产业工人参与活动的积极性和主动性；以群众性创新创效活动为载体，积极开展先进操作法总结及命名，推荐创新成果参加行业评比，着力发挥产业工人协同攻关及成果共享。

责任上“落到点” 提升组织保障力

责任上肩，措施落地。为确保大屯锡矿产业工人队伍建设改革工作目标的实现，强化责任落实。矿党委书记亲自挂帅成立专项考核组，适时对各项改革措施落实情况进行督促检查和考核，既督任务、督进度，又查认识、查作风，既考能力、考水平，又考责任、考成效，确保产业工人队伍建设改革工作落地生根、取得实效。同时，矿工会不断健全完善工会法律援助、劳动法律监督、集体协商、民主管理“四位一体”的维权保障。

使命在心，守护健康。深入实施《“健康云南2030”规划纲要》，全面落实企业安全生产及职业病防治主体责任，健全完善隐患排查及重大事故隐患治理报告制度，严格执行建设项目安全及职业卫生“三同时”的相关规定，加大安全生产投入，不断改善劳动安全卫生条件；强化监督检查和管理，加强班组建设和企业安全文化建设，扩大“安康杯”竞赛参与面，坚决遏制重特大安全事故发生。

责编：陈 雍

审核：李 沛