2月27日下午，控股公司在昆明总部14楼会议室召开2024年深化改革推进会，深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于实施国企改革深化提升行动的重大决策部署，全面落实全省国企改革发展大会、视频工作会、调度推进会和控股公司改革发展三年行动部署要求，总结2023年改革工作，研究部署2024年重点任务，着力推进新一轮国企改革走深走实，加快创建成为锡铟行业世界一流企业。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议并作总结讲话。
孙勇从“价值创造能力更强、产业布局结构更优、市场化机制活力更足、科技创效能力更强、公司治理效能更高”等五个方面充分肯定过去一年云锡改革发展工作成效，客观分析了云锡面临的形势任务和存在的突出问题，强调要坚持以改革的办法解决问题、用改革的手段推动发展，加快补齐短板弱项，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，真正把自身优势、有利条件、政策利好转变成加快创建世界一流企业的强劲动力。
就如何扎实推进2024年改革发展重点任务，孙勇提出了“六个持续强化”的具体要求：一是持续强化价值创造，推动高质量发展走深走实。要提高发展质量效益，真正实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收的发展；要健全价值创造体系，进一步增强价值创造能力、提高核心竞争力和可持续发展能力；“四大战略单元”和“两院”要认真贯彻控股公司党委安排部署，切实发挥各自功能使命。二是持续强化转型升级，加快构建现代化产业体系。要加大战略性新兴产业布局力度，加快锡铟新材料、二次资源综合利用产业布局，着手考虑海外布局，实现战略性新兴产业营收占比逐年提升；要加快“数字化”“智能化”转型升级，提高全要素生产率；要加大压减治亏力度，实现年度既定目标。三是持续强化创新驱动，加快提升公司核心竞争力。要完善创新体制机制，充分激发科技创新活力；要加快高水平创新平台建设，加速推进云南锡铟实验室申报筹建，进一步放大云南省锡铟产业创新联合体作用；要加快核心技术攻关和转化应用，确保年内在重大关键技术、新产品研发等方面取得新突破。四是持续强化公司治理，健全完善市场化经营机制。要完善公司治理机制，深入推进省属企业公司治理示范创建专项行动，动态完善“三重一大”等制度，提升外部董事素质和履职能力，加快构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；要深化三项制度改革，彻底打破“看身份、看级别、看资历”的传统做法，实现在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”制度化程序化常态化；要持续推进对标提升，全面提升价值创造能力。五是持续强化风险管控，有效防范化解重大风险。要提升合规管理水平，加快推进“三位一体”成果转化运用，有力发挥审计监督“经济体检”作用，强化法务及合同管理；要加强重点环节管控，持续提升投资管控能力；要强化高效协同监督，构建形成“大监督”格局。六是持续强化政治引领，进一步加强党的建设。要强化党的政治建设，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致；要强化党建深度融入生产经营，深化“三链”党建共建，将党的全面领导贯穿于完善公司治理的全过程各方面；要强化干部人才队伍建设，着力建设一支政治过硬、堪当重任、富有企业家精神、关键时刻扛硬活打硬仗的高素质干部队伍；要加强党风廉政建设，推动“清廉云南”建设云锡行动迭代升级，营造风清气正的良好政治生态。
孙勇强调，新一轮国企改革任务艰巨、使命光荣。我们要切实增强使命感、责任感和紧迫感，克服畏难情绪和“等靠要”思想，树立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟情怀，紧扣云锡“3815”战略发展目标，围绕“战略引领、改革创新、价值创造、提质增效”工作主线，全力抓好组织实施，出实招、求实效，推动改革取得综合成效，加快把云锡建设成为锡铟行业世界一流企业。
控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼主持会议，传达学习全省国企改革发展推进会会议精神，希望各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实，真正推动工作，实现各项发展目标。特别是改革攻坚的重点单位和部门，要以时不我待、勇于刀刃向内的担当精神，围绕发展质量的提高，主动谋改革、思改革，运用好改革的“工具箱”“政策包”。
控股公司党委委员、副总经理吴君通报控股公司“改革发展三年行动”重点任务2023年完成情况。
锡业股份、新材料公司、物流公司、锡都实业公司、华联锌铟公司、卡房分公司、控股公司组织人力部相关负责人作交流发言。
控股公司领导班子成员，总部各有关部门（中心）主要负责人，“四大战略单元”和其他所属单位主要领导、改革分管领导和改革业务牵头部门负责人等参加会议。
责编：陈雍
审核：李沛
终审：控股公司战略管理部
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